Πρέπει να ακυρώσουμε την ανάπτυξη ικανοτήτων;  – Μη Κερδοσκοπικά Νέα

Πρέπει να ακυρώσουμε την ανάπτυξη ικανοτήτων; – Μη Κερδοσκοπικά Νέα

September 29, 2022 0 Von admin

Στον τομέα της κοινωνικής αλλαγής, μερικές φράσεις επαναλαμβάνονται τόσο συχνά που δεν ρωτάμε πλέον τι απαιτούν από εμάς. Αλλά οι λέξεις έχουν σημασία. Έχω σελίδες και σελίδες σημειώσεων με προβληματισμούς για τη δουλειά ανθρώπων όπως Δρ Τίφανι Μανουέλ, Φιλ Άγκνιου, και Rashad Robinson, οι οποίοι γράφουν για τον κρίσιμο ρόλο που παίζει η αφήγηση στην οικοδόμηση της εξουσίας και την επιδίωξη της απελευθέρωσης. Αλλά το να ζεις και να δουλεύεις με τρόπους που ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και τις πεποιθήσεις σου είναι πιο δύσκολο από το να κρατάς σημειώσεις.

Πρόσφατα, η συνάδελφός μου, Melissa DeShields, έγραψε ένα άρθρο στο NPQ σχετικά με την «κρίση συνείδησης» που είχε ενώ ηγούνταν ενός διαμεσολαβητή ανάπτυξης ικανοτήτων, της Frontline Solutions. Τα ιδρύματα δεσμεύουν την Frontline να συνεργαστεί με τους δικαιούχους τους με διάφορους τρόπους. Ωστόσο, το πιο συνηθισμένο σενάριο είναι κάποια διαμόρφωση των παρακάτω:

Μια συχνά ανείπωτη υπόθεση που ενσωματώνεται στη δημιουργία ικανοτήτων είναι ότι ο χρηματοδότης γνωρίζει καλύτερα. Και ο χρηματοδότης εμποτίζει την εξουσία σε συμβούλους ή μεσάζοντες όπως η Frontline Solutions, συχνά εις βάρος των υποτιθέμενων ωφελούμενων οργανισμών που βασίζονται στην κοινότητα.

Ένα ίδρυμα προσλαμβάνει ή υποστηρίζει την Frontline για να αξιολογήσει τις δεξιότητες και τις ικανότητες των μη κερδοσκοπικών δικαιούχων του ιδρύματος μέσω ενός «αντικειμενικού» εργαλείου τρίτων, το οποίο αναθέτει το ίδρυμα ή επιλέγει η Frontline. Στη συνέχεια, η Frontline μοιράζεται τα ευρήματά της είτε με τον μη κερδοσκοπικό οργανισμό είτε με τον μη κερδοσκοπικό και χρηματοδότη. Μετά την αξιολόγηση και την υποβολή εκθέσεων, η Frontline διευκολύνει την ανάπτυξη δεξιοτήτων σε τομείς που προσδιορίζονται ή επιβεβαιώνονται ως προτεραιότητες από την αξιολόγηση

Στο άρθρο της, η Melissa υποστήριξε ότι οι διαδικασίες ανάπτυξης ικανοτήτων εφαρμόζονται συχνά με τρόπους που στερούνται αμοιβαιότητας και ενισχύουν τη δυναμική της επιβλαβούς ισχύος. Θέλω να προσθέσω τη δική μου ομολογία. Η φράση «οικοδόμηση ικανοτήτων», πάντα με ενοχλούσε. Επικεντρώνεται στα ελλείμματα και όχι στα περιουσιακά στοιχεία. Εάν οι λέξεις έχουν σημασία, τότε γιατί χρησιμοποιούμε έναν όρο —και λειτουργούμε μέσα σε ένα πλαίσιο— που μπορεί να είναι επιβλαβής;

Καθοδηγούμενος από αυτήν την ερώτηση και από αυτές που τέθηκαν στο άρθρο της Melissa, ρωτάω το προσωπικό, τους πελάτες και τους συνεργάτες μας τις ακόλουθες ερωτήσεις:

  • Τι κάνει ανάπτυξη ικανοτήτων εννοείς πραγματικά για μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς και οργανισμούς με επίκεντρο την κοινότητα;
  • Κάνει ανάπτυξη ικανοτήτων συνεισφέρετε πραγματικά στο να βοηθήσετε τους Μαύρους και Καφέ ανθρώπους και ιδρύματα να απελευθερωθούν;

Με βάση αυτές τις συζητήσεις, ακολουθούν τέσσερις λόγοι για τους οποίους πιστεύω ότι ο κοινωνικός τομέας πρέπει να αποσύρει το πλαίσιο ανάπτυξης ικανοτήτων:

  1. Η οικοδόμηση ικανοτήτων υπερτιμά τις προοπτικές και την οξυδέρκεια του «δημιουργού» ικανοτήτων. Μια συχνά ανείπωτη υπόθεση που ενσωματώνεται στη δημιουργία ικανοτήτων είναι ότι ο χρηματοδότης γνωρίζει καλύτερα. Και ο χρηματοδότης εμποτίζει την εξουσία σε συμβούλους ή μεσάζοντες όπως η Frontline Solutions, συχνά εις βάρος των υποτιθέμενων ωφελούμενων οργανισμών που βασίζονται στην κοινότητα.

Τα τελευταία 17 χρόνια στο πεδίο, δουλεύοντας με κοινοτικές ομάδες, μου έχει γίνει όλο και πιο σαφές ότι αποτελεσματικοί και βιώσιμοι θεσμοί δεν χτίζονται με τον εντοπισμό οργανωτικών ελλειμμάτων που ο ρατσισμός και η πατριαρχία έχουν συμβάλει στη δημιουργία. Μάλλον, ισχυροί, ανθεκτικοί και απελευθερωτικοί οργανισμοί χτίζονται συμπληρώνοντας την ιδιοφυΐα, την τεχνογνωσία και τη σοφία των ιθαγενών που διαθέτουν πολλές οργανώσεις που ηγούνται και επικεντρώνονται από την BIPOC.

Συχνά ακούμε από χρηματοδότες και δημιουργούς ερευνών τρίτων ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που βασίζονται στην κοινότητα „δεν ξέρουν αυτό που δεν ξέρουν“. Αλλά ξέρουν αυτό που ξέρουν. Κι αν ξεκινούσαμε από εκεί;

Σκεφτείτε τους χιλιάδες Μαύρους και Καφέ μαθητές των οποίων το μορφωτικό επίτευγμα ματαιώθηκε ή επηρεάστηκε σημαντικά λόγω της σιωπηρής (ή ρητής) μεροληψίας των δασκάλων και της αξιολόγησης των σχολικών συστημάτων για την ικανότητα των μαύρων και καφέ νέων να μαθαίνουν και να ευδοκιμούν. Ομοίως, η τοποθέτηση συμβούλων όπως εμείς και φαινομενικά αντικειμενικών δημιουργών ερευνών από τρίτους ως αρχές σχετικά με την αξία και την ικανότητα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών Black and Brown είναι μια ανεύθυνη και δομικά άνιση κατανομή ισχύος και επιρροής.

Συχνά ακούμε από χρηματοδότες και δημιουργούς ερευνών τρίτων ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που εδρεύουν στην κοινότητα „δεν ξέρουν αυτό που δεν ξέρουν“. Αλλά ξέρουν αυτό που ξέρουν. Κι αν ξεκινούσαμε από εκεί;

Τι θα γινόταν αν η δουλειά μας βασιζόταν σε περιουσιακά στοιχεία; Τι κι αν παρά Κτίριο, επικεντρωθήκαμε ονειρεύεται. Σε αυτήν την περίπτωση, οι ερωτήσεις, οι έρευνες και τα εργαλεία μας θα επικεντρώνουν τα δυνατά σημεία και τα οράματα των οργανισμών και θα ρωτούν τι πρόσθετη υποστήριξη χρειάζονται για την υλοποίηση αυτών των οραμάτων. Τι θα γινόταν αν η εξουσία και η αντιπροσωπεία παραχωρούνταν σε μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς Black and Brown, αντί σε συμβούλους και μεσάζοντες; Πρέπει να εξετάσουμε επειγόντως αυτά τα ερωτήματα.

  1. Η ανάπτυξη ικανοτήτων αναμένει ότι οι συναλλαγές θα παράγουν μετασχηματιστικά αποτελέσματα. Η συναλλακτική εργασία δεν έχει αξία. Εξετάστε τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που βοηθούν τους ανθρώπους να αυξήσουν τα πιστωτικά τους αποτελέσματα. Το σύστημα αξιολόγησης της πιστοληπτικής ικανότητας είναι ρατσιστικό. Τα χρηματοπιστωτικά συστήματα των ΗΠΑ κατασκευάστηκαν για να αποκλείουν τους μαύρους και τους καφέ και διαιωνίζουν χαμηλότερες αξιολογήσεις πιστοληπτικής ικανότητας για τους έγχρωμους με πολλούς τρόπους.

Ο κλάδος παροχής συμβουλών και επισκευών πιστώσεων καθορίζει βήματα που οδηγούν σε βελτιωμένη πίστωση: Πληρώστε τους λογαριασμούς σας εγκαίρως. Κρατήστε τις ισορροπίες σας χαμηλά. Ενισχύστε το πιστωτικό σας ιστορικό μην κλείνοντας παλιούς λογαριασμούς. Αποφύγετε να αναλάβετε νέα πίστωση. Με την πάροδο του χρόνου, τέτοια βήματα οδηγούν σε προβλέψιμες αυξήσεις στο πιστωτικό σκορ κάποιου. Και η αύξηση αυτής της βαθμολογίας μπορεί να βοηθήσει μια οικογένεια να αγοράσει ένα σπίτι, μεταμορφώνοντας τις ευκαιρίες ζωής αυτής της οικογένειας.

Στον τομέα της δημιουργίας ικανοτήτων, οι χρηματοδότες πιστεύουν συχνά ότι η υποστήριξη συναλλαγών που έχουν σχεδιαστεί για την οικοδόμηση της ικανότητας ενός μη κερδοσκοπικού οργανισμού που βασίζεται στην κοινότητα θα παράγει επίσης τέτοια μετασχηματιστικά αποτελέσματα. Σκέφτονται τη δημιουργία ικανοτήτων ως το οργανωτικό ισοδύναμο της αύξησης της πιστωτικής βαθμολογίας ενός ατόμου.

Αλλά η οργανωτική ικανότητα δεν είναι σαν ένα πιστωτικό σκορ. Μια εκπαίδευση για την ανάπτυξη του διοικητικού συμβουλίου και ένας έλεγχος επικοινωνιών δεν ισοδυναμεί με βιωσιμότητα σε επτά μήνες. Ένα τεχνολογικό σχέδιο σε συνδυασμό με έναν έλεγχο οργανωσιακής κουλτούρας δεν ισοδυναμεί με την οργανωτική ανθεκτικότητα σε ένα χρόνο. Γιατί; Επειδή από μόνα τους, η οικοδόμηση ικανοτήτων και η ανάπτυξη δεξιοτήτων δεν επιτρέπουν σε ηγέτες και οργανισμούς Μαύρων και Καφέ να ξεπεράσουν τις δομικές ανισότητες που τους δυσκολεύουν να ευδοκιμήσουν.

Φυσικά, οι προπονήσεις και τα εργαστήρια έχουν αξία. Μερικές φορές μπορούν ακόμη και να συμβάλουν στην ικανότητα των οργανώσεων που βασίζονται στην κοινότητα να παράγουν μακροπρόθεσμα, απελευθερωτικά αποτελέσματα. Αλλά η τρέχουσα διαμόρφωση της ανάπτυξης ικανοτήτων είναι ανεπαρκής. Τι θα γινόταν αν οι προσπάθειες ανάπτυξης ικανοτήτων ήταν πιο ειλικρινείς σχετικά με τις διαρθρωτικές ανισότητες; Τι θα γινόταν αν είχαν δομηθεί γύρω από το πώς να αυξηθεί η συλλογική δύναμη και να καταργηθούν τα εμπόδια; Τι θα γινόταν αν οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί μπορούσαν να ρωτήσουν πώς πρέπει να αλλάξουν οι χρηματοδότες και οι μεσάζοντες για να γίνουν καλύτεροι συνεργάτες;

  1. Η χωρητικότητα είναι η λάθος λέξη. Το 1991, το Αναπτυξιακό Πρόγραμμα των Ηνωμένων Εθνών (UNDP) καθορισμένη ανάπτυξη ικανοτήτων ως «η δημιουργία ενός ευνοϊκού περιβάλλοντος με κατάλληλα πολιτικά και νομικά πλαίσια, θεσμική ανάπτυξη, συμπεριλαμβανομένης της κοινοτικής συμμετοχής (κυρίως των γυναικών), της ανάπτυξης ανθρώπινου δυναμικού και της ενίσχυσης των συστημάτων διαχείρισης». Στη συνέχεια, ο όρος διαδόθηκε από τον διεθνή αναπτυξιακό τομέα και τα τελευταία 30 χρόνια υιοθετήθηκε στον κοινωνικό τομέα των ΗΠΑ.

Όλα αυτά για να πούμε ότι ο όρος ανάπτυξη ικανοτήτων είναι ορολογία. Η προέλευσή του είναι τόσο απομακρυσμένη από τις τοπικές κοινωνίες όσο οι εφαρμογές του συχνά τις προκαλούν σύγχυση. Διαπιστώσαμε ότι οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί Black and Brown δεν είναι εξοικειωμένοι με τον όρο στην καλύτερη περίπτωση και πολύ καχύποπτοι για αυτόν στη χειρότερη. Σε μια ανεπίσημη και ανώνυμη έρευνα, ρώτησα ανθρώπους σε 11 μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που εδρεύουν στην κοινότητα των Μαύρων που είναι νυν ή πρώην πελάτες της Frontline, „Τι σκέφτεστε όταν ακούτε τη λέξη δημιουργία ικανοτήτων;“

Οι απαντήσεις τους ήταν πλούσιες και ποικίλες, αλλά δύο ξεχώρισαν. Ο πρώτος:Η ανάπτυξη ικανοτήτων είναι το χρηματικό έπαθλο παρηγοριάς που προσφέρουν τα ιδρύματα όταν είναι πρόθυμα να πληρώσουν για να λάβουμε συμβουλές, αλλά δεν είναι πρόθυμα να μας προμηθεύσουν για να βοηθήσουμε τους ανθρώπους μας να απελευθερωθούν». Το δεύτερο απόφθεγμα είχε απήχηση στους περισσότερους από τους ανθρώπους που πήραμε συνέντευξη: «Όταν σκέφτομαι τη δημιουργία ικανοτήτων, το πρώτο πράγμα που σκέφτομαι είναι ότι η ικανότητα είναι η λάθος λέξη».

Χωρητικότητα είναι μια χλιαρή λέξη. Μόλις χτιστεί η ικανότητα ενός οργανισμού, τι γίνεται; Ικανός? Επαρκής? Ικανός? Η ανάπτυξη ικανοτήτων είναι μια διαδικασία χωρίς απτή φιλοδοξία. Είναι μια επένδυση με αφιλόδοξη απόδοση.

Η χωρητικότητα είναι η λάθος λέξη. Το πιο σημαντικό, δεν έχει απήχηση στους ίδιους τους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που υποτίθεται ότι είναι οι δικαιούχοι του. Και, λοιπόν, λογαριάστε με μεταξύ εκείνων που εντάσσονται στη χορωδία των ηγετών του μη κερδοσκοπικού οργανισμού Black and Brown που συνιστούν να αποσυρθεί ο όρος.

  1. Η ανάπτυξη ικανοτήτων τείνει να διαιωνίζει τους κανόνες αποτελεσματικότητας που κυριαρχούν στο λευκό. Ίσως η ισχυρότερη περίπτωση για τον προγραμματισμό ενός πάρτι συνταξιοδότησης για τη θητεία ανάπτυξη ικανοτήτων είναι ότι ο όρος μπορεί να εδραιώσει περαιτέρω τους ορισμούς των αποτελεσματικών μη κερδοσκοπικών οργανισμών που προνομίζουν και επιβεβαιώνουν τη λευκότητα. Πράγματι, τα ιδρύματα που ηγούνται σε μεγάλο βαθμό από τους λευκούς έχουν από καιρό διεκδικήσουν από μόνα τους τον ρόλο να ορίσουν τι σημαίνει να είσαι αποτελεσματική οργάνωση. Οι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί που χρηματοδοτούν στη συνέχεια «υποστηρίζονται» ή «επενδύονται» για την επίτευξη ενός στόχου ή προτύπου που οι ίδιοι μη κερδοσκοπικοί οργανισμοί δεν ανταποκρίνονται απαραίτητα. Πολύ συχνά, δεν τους ρωτούν ποτέ τι πιστεύουν.

Θα ήθελα να προτείνω έναν διαφορετικό δρόμο: Το Black Equity Collective (BEC) είναι ένα οικοσύστημα χρηματοδότων και κοινοτήτων που συνεργάζονται για να ενισχύσουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα των οργανισμών που ενδυναμώνουν τους Μαύρους και τους Μαύρους στη Νότια Καλιφόρνια. Η συλλογικότητα γεννήθηκε από την Πρωτοβουλία Black Equity, μια προσπάθεια που ξεκίνησε το 2017.

Τέσσερις αρχές της Μαύρης δικαιοσύνης για τη φιλανθρωπία έχουν προκύψει από αυτό το έργο: 1) αλήθεια, 2) στρατηγική αναστάτωση, 3) δύναμη και 4) αγάπη. Η BEC έχει οργανώσει μια υποεπιτροπή του οικοσυστήματος της για να συνοδηγήσει μια διαδικασία εννέα μηνών για την ανάπτυξη ενός συνόλου μετρήσεων με τις οποίες θα μετρηθεί η οργανωτική αποτελεσματικότητα για καθεμία από αυτές τις τέσσερις αρχές. Για παράδειγμα, η BEC ορίζει την αρχή της αγάπης ως «τιμώντας το αδιάρρηκτο της κοινής μας ανθρωπότητας». Έτσι, η διαδικασία της υποεπιτροπής BEC επιδιώκει να εντοπίσει ένα σύνολο μέτρων που είναι ενδεικτικά της αποτελεσματικής ενσωμάτωσης της αρχής της αγάπης από τους μαύρους μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς.

Ήρθε η ώρα να αποσυρθεί η θητεία, ανάπτυξη ικανοτήτων. Αν ακολουθήσουμε το παράδειγμα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών και των κοινοτήτων της BIPOC, μπορούμε να καταλήξουμε σε κάτι καλύτερο.

Η διαδικασία της BEC να ξανασκεφτεί τον τρόπο μέτρησης της αποτελεσματικότητας των μαύρων μη κερδοσκοπικών οργανισμών είναι απαραίτητη επειδή οι τρέχοντες δείκτες της φιλανθρωπίας δείχνουν τι σημαίνει να είσαι αποτελεσματικός μη κερδοσκοπικός μαύρος κέντρο λευκότητας. Το έργο της συλλογικότητας απεικονίζει την εργασία που απαιτείται για να επιστρέψουμε στο σχέδιο. Η ιδρυτής του BEC Kaci Patterson λέει ότι η ομάδα της έχει ήδη αποσύρει τη θητεία ανάπτυξη ικανοτήτων και το αντικατέστησε με οργανωτική ανθεκτικότητα. Τέτοιες εργασίες είναι πρωτοποριακές και θα πρέπει να ενημερώνουν τους χρηματοδότες και τους μεσάζοντες που συνεργάζονται με μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς που ηγούνται και έχουν τις ρίζες τους η BIPOC.

Χρειάζεται να κάνουμε πολλές ακόμη συζητήσεις σχετικά με το πού έχει πάει στραβά ο φιλανθρωπικός τομέας στο παρελθόν, τι έχει μάθει και πώς, στη διαμεσολαβητική και συμβουλευτική μας εργασία, να επικεντρώσουμε καλύτερα αρχές όπως αυτές που διατύπωσε η BEC. Οι λέξεις έχουν σημασία. Γι‘ αυτό ήρθε η ώρα να αποσυρθεί η θητεία, ανάπτυξη ικανοτήτων. Αν ακολουθήσουμε το παράδειγμα των μη κερδοσκοπικών οργανισμών και των κοινοτήτων της BIPOC, μπορούμε να καταλήξουμε σε κάτι καλύτερο.